Groei biedt kansen
Laat ze niet onbenut!
Bouw aan werkstructuren, werkprocessen en talenten op maat
Een groeiende markt heeft uw bedrijf in een stroomversnelling gebracht. Dat biedt kansen.
Maar schakelt u niet snel genoeg, dan belandt u aan de keerzijde van groei: mensen, bedrijfsprocessen en de kwaliteit van producten komen meer en meer onder druk te staan. Gevolg: de bedrijfsgroei stagneert, klanten vertrekken, u verliest marktaandeel én omzet.
Hoe houdt u grip op groei en kwaliteit?
Ontwikkelt uw bedrijf zich langzamer dan klanten verlangen? Dan stagneert de bedrijfsgroei. Wat is er aan de hand? In de praktijk kom ik regelmatig dezelfde belemmerde werkpatronen tegen. Denk aan bijvoorbeeld de dagelijkse hectiek en operationele druk die organisatieontwikkeling en innovatie in de weg staan. En potentieel van medewerkers dat volledig onzichtbaar en onbenut blijft.
Neem contact op
Drie vitale organisatieprocessen in balans
Grip op kwaliteit ontstaat op een natuurlijke manier wanneer drie vitale organisatieprocessen (organisatie-assen) in balans zijn:
- Primaire proces (vraag -aanbod; klant)
- Sturingsproces (richting-inrichting; organisatie)
- Sociale proces (ik-wij; medewerkers)
Het zijn deze drie processen die op een evenwichtige manier aandacht nodig hebben. Mijn aanpak is erop gericht knelpunten snel zichtbaar te maken, stagnerende patronen te doorbreken en nieuwe organisatieontwikkelingen in gang te zetten.
Aandacht voor het evenwichtig laten verlopen van deze procesassen zorgt voor:
- Betere bedrijfsresultaten
- Sterker leiderschap, op alle niveaus
- Sterkere productieteams
- Minder druk op de productieleiding
- Een intern innovatiegericht kennisnetwerk
- Meervoudige opbrengst van trainingskosten
- Betere samenwerking tussen afdelingen, wat leidt tot betere klantrelaties
- Een innovatiepijplijn met jaarlijks implementatie van innovatietrajecten
- Ontwikkeling, behoud en doorstroming van talent
- Uw bedrijf wordt gezien als aantrekkelijke werkgever
Arie Blok – Blok Kaashandel
“De oplossing recht voor m’n neus”
Maak van organisatieontwikkeling een duurzaam proces
Organisatieontwikkeling is geen incidentele ingreep of vrijblijvend adviestraject. Het is een duurzaam proces wat met beleid en aandacht voor de unieke bedrijfsdynamiek van uw bedrijf uitgevoerd dient te worden.
Uitgangspunten in de praktische aanpak van Jaco van der Wilt:
- Alle belanghebbenden in de organisatie worden betrokken
- Zet de mens centraal en doe het samen
- Een gezamenlijke ambitie stimuleert samenwerking en overstijgt belangen
- Alles draait om vertrouwen
De drie eerder benoemde assen zijn – mits goed ‘uitgebalanceerd’ – sterk genoeg om de ‘taaiste’ problematiek in elke organisatie op te lossen.
Neem contact op
Jaco van der Wilt
- 30 jaar kennis en ervaring in de maakindustrie
- Praktisch en persoonlijk HR-advies en coaching
- Lean-expert
- Uitgebreide ervaring met ontwikkeltrajecten in MKB- en familiebedrijven
- Aantoonbare resultaten in de maakindustrie
Neem vrijblijvend contact op
Als u uw kansen beter wilt benutten en wilt groeien met uw bedrijf